证券日报网讯瑞凌股份5月29日在互动平台回答投资者提问时表示，公司目前主营业务包括逆变焊割设备、焊接自动化系列产品和焊接材料配件类产品、精密钣金型材机加类结构件产品的研发、生产、销售和服务。焊接技术作为装备制造业核心技术之一，其相关产品下游应用十分广泛，包括军工、航空、船舶、压力容器、管道工程、石化工程、工程机械、电力工程、建筑、钢结构、车辆制造、轨道交通、轻工及民用等行业。

瑞凌股份今年以来股价跌17.61%，近5个交易日跌3.73%，近20日跌6.62%，近60日跌17.16%。

资料显示开封异型材设备厂家，深圳市瑞凌实业集团股份有限公司位于广东省深圳市宝安区新安街道兴东社区67区隆昌路8号飞扬科技创新园B栋501(4-5楼)，成立日期2003年6月25日，上市日期2010年12月29日，公司主营业务涉及逆变焊割设备、焊接自动化系列产品和焊接材料配件类产品、精密钣金型材机加类结构件产品的研发、生产、销售和服务。主营业务收入构成为：逆变焊割设备系列产品51.09%，精密钣金、型材机加类结构件产品22.14%，焊接材料11.67%，焊接配件类产品9.01%，焊接自动化系列产品4.51%，其他(补充)1.58%。

资料显示，深圳市瑞凌实业集团股份有限公司位于广东省深圳市宝安区新安街道兴东社区67区隆昌路8号飞扬科技创新园B栋501(4-5楼)，成立日期2003年6月25日，上市日期2010年12月29日，公司主营业务涉及逆变焊割设备、焊接自动化系列产品和焊接材料配件类产品、精密钣金型材机加类结构件产品的研发、生产、销售和服务。主营业务收入构成为：逆变焊割设备系列产品51.09%，精密钣金、型材机加类结构件产品22.14%，焊接材料11.67%，焊接配件类产品9.01%，焊接自动化系列产品4.51%，其他(补充)1.58%。

资料显示，深圳市瑞凌实业集团股份有限公司主营业务为逆变焊割设备、焊接自动化系列产品和焊接材料配件类产品、精密钣金型材机加类结构件产品的研发、生产、销售和服务。公司于2010年12月登陆深交所创业板。

创投+精特新+机器人概念+比亚迪概念+芯片概念

哈喽，大家好，小圆今天想和大家聊聊产品经理的核心能力这件事，在产品圈里，“Product Sense”这个词近被提及的频率很高，听起来洋气又高级，却成了不少产品经理搪塞问题的借口。

被问到功能设计的原因时，格的产品经理从不是靠玄学感觉立足，所谓的产品直觉，本质上是建立在扎实技能之上的综判断，抛开那些虚无缥缈的黑话，一名能把工作落地、做出成绩的产品经理，核心的是要练好三大硬核技能，这才是在行业里站稳脚跟的根本。

计算机基础

很多产品经理入行初期都会有一个误区，觉得技术实现是开发工程师的事，自己只需要负责提出需求就行，甚至会直言具体技术我不懂，但这种想法很容易让工作陷入被动，就像去餐厅点菜，不顾食材特和烹饪规律，硬要厨师做“爆炒西瓜五分熟”，结果可想而知。

我们不需要和开发工程师比拼编程能力，但要清楚哪些需求能落地、哪些实现难度大、哪些完全出当前技术条件，如果不懂数据结构，设计的表单可能逻辑混乱，让用户操作起来十分繁琐；如果不懂数据库原理，随口提出的查询需求，很可能会给服务器带来巨大压力。

缺乏底层逻辑认知，写出来的需求文档会藏着很多不理的细节，等到开发阶段bug频发，还会觉得自己是“按常识设计”开封异型材设备厂家，这只会让技术团队难以配，掌握基础的计算机知识，是产品经理的基本职业素养，既能让自己的需求更贴实际，也能赢得技术团队的尊重。

抓准产品核心方向

提到产品经理的能力，塑料挤出设备大家先想到的就是同理心，认为能站在用户角度思考问题就够了，但实际上，只有同理心远远不够，光靠共情只能和用户拉近距离，却未能做出让用户愿意买单、真正解决问题的产品，格的产品经理，更要学会洞察用户的真实动机，而不是只听表面诉求。

在实际工作中，产品经理还要面对多方利益的平衡，销售希望产品好卖、运营希望产品易推广、老板希望控制成本、用户希望产品用得顺手，各方的诉求往往存在冲突，这时候就需要用心理学和社会学的视角开封异型材设备厂家，理清各方的核心利益点，识别出项目的关键决策人和潜在阻力。

如果看不透这一点，就算需求文档写得再精致，也很难推动落地，读懂人、掌握利益平衡的技巧，是产品经理从懂用户到做对产品的关键一步，也是让产品设计贴市场和业务需求的核心，抓准了产品的核心方向，还需要把设计落地，这就离不开管理学基础的支撑。

会协调资源

不少产品新人会误以为，产品经理的核心工作就是用Axure、Figma画原型图，就像觉得厨师的核心工作只是切菜一样，其实这只是基础的技能，尤其是在做B端产品、后台系统这类非C端产品时，管理学基础更是产品经理的“保命技能”。

在项目推进过程中，产品经理的角更像是一个没有实权的CEO，或者说一个靠谱的攒局人，核心工作不只是设计，还有决策和协调，这时候就需要强的沟通协调能力，理清各方的诉求和难处，找到优解。

连项目的核心干系人都识别不清，遇到问题不知道找谁沟通、找谁背书，很容易成为项目的，管理学能力决定了产品经理能否把好的设计落地执行，也是从初级产品经理向中高级产品经理进阶的重要能力。

三大核心技能各有侧重，却又相互关联，共同构成了产品经理的能力基石，一名格的产品经理，从来都不是靠玄学立足，而是要扎扎实实地练好计算机基础、心理学基础和管理学基础这三门手艺，计算机基础让我们懂技术边界，让产品设计不脱离实际。

心理学基础让我们懂人需求，抓准产品的核心方向，平衡多方利益；管理学基础让我们懂资源协调和决策，推动产品从设计走向落地，产品经理这个岗位，真正能把工作做好、做出成绩的，都是那些抛开黑话、把硬技能练扎实，靠逻辑和实力解决问题的人。

行业的发展只会越来越理，那些沉迷于玄学感觉、不愿打磨核心能力的人，终究会被市场淘汰，与其追求虚无缥缈的产品直觉，不如沉下心来学习底层技能，一步一个脚印地积累，能把产品做成功、把事情落地，为用户和公司创造价值，才是产品经理核心的职业价值。